上海家化董事长潘秋生:股权激励深度绑定管理层和股东利益

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  • 来源:思明新闻

    澎湃新闻记者 王启帆


    在今年迎来潘秋生时代后,老牌日化企业上海家化推出了重磅员工股权激励计划。


    10月28日,上海家化联合股份有限公司(上海家化,600315.SH)召开2020年度临时股东大会,审议并通过了补选第七届董事会独立董事的议案以及2020年限制性股票激励计划(草案)等相关议案。


    此次股权激励计划首次授予的激励对象共计139人,包括公司公告本激励计划时在公司(含分公司及控股子公司)任职的董事、高级管理人员、中高层管理人员和骨干员工。


    对于此次股权激励的评价,上海家化董事长兼首席执行官潘秋生表示这,这是为了深度绑定管理层和所有股东的利益,为股东创造更大价值。上海家化是体量庞大的企业,但很多地方需要改进,未来希望能通过简化和聚焦开展各项工作。


    根据公告,此次激励计划拟向激励对象授予的限制性票数量为869万股,约占公司股本总额6.71亿股的1.29%。其中,首次授予700.30万股,占公司股本总额1.04%,占本次授予权益总额的80.59%,首次授予价格为19.57元/股。


    另外值得注意的是,对于此次股权激励计划,上海家化还制定了两档考核目标。考核的最高目标为2021至2023年营业收入不低于83亿元、94亿元和106亿元,累计净利润分别不低于4.8亿元、13.1亿元和24.7亿元。考核的最低目标为2021至2023年公司营业收入分别不低于76亿元、86亿元和98亿元,累计净利润分别不低于4.1亿元、11.1亿元和21亿元。


    对于个人层面的业绩考核,上海家化也制定了个人层面解除限售比例,分别为100%、80%、60%和0%。


    对于这样的业绩目标,潘秋生认为“是具有挑战的,但踮一踮脚是可以够到的”。


    今年6月16日,潘秋生首次公开亮相上海家化股东大会,并当选上海家化董事长兼首席执行官。潘秋生也是继葛文耀、谢文坚、张东方后的第四位上海家化掌门人,也是2011年平安系入主上海家化后,上海家化迎来的第三位“平安系”掌门人。


    因其曾担任欧莱雅集团大众化妆品部亚太区商务总经理,在市场和销售方面有充分的经验。这也让行业对潘秋生是否能上海家化带来新生,充满期待。在走马上任后,潘秋生提出“一个中心、两个基本点、三个助推器”的经营策略和方针。


    一个中心即是以消费者为中心,所有公司内部的运行,希望传递的都是为消费者创造价值;两个基本点则是品牌创新和渠道精简,当前市场的变化明确,电商增速明显,通过提升公司运营能力,加速品牌在电商渠道的发展,同时也加入新零售的玩法去巩固线下;助推器则是文化、流程和数据化方面,其中在流程中,要打破部门墙,把复杂的运营架构简化。


    而近期上海家化也公布了潘秋生时代的首份财报。


    10月26日晚间公布的第三季度财报显示,2020年前三季度,上海家化营收、净利双降。公司今年前三季度实现营业收入53.62亿元,同比下降6.51%;归属上市公司净利润约3.12亿元,同比下降42.25%。


    但在潘秋生上任后的第三季度业绩却有起色,第三季度上海家化实现营收16.78亿元,同比下降7.45%;净利润为1.29亿元,同比增长33.4%,经营性现金流增长约45%。


    不过仅仅一个季度还未能看出上海家化整体改革带来的效果。潘秋生介绍,“2020、2021为公司的业务调整年,而股权激励的考核年度是2021至2023年,经过近两年的充分调整夯实基础后,公司经营有望实现健康快速增长,从而努力实现本次股权激励的业绩考核目标。”


    据潘秋生介绍,在产品方面,上海家化将进一步推动高增长高毛利品类产品的增长,各品牌均制定了差异化的发展策略以寻求新的市场机会。重点品类将聚焦在高速增长的高端护肤、功效性护肤领域领域,佰草集和雙妹将聚焦高端护肤品类中的精华、抗衰老领域,玉泽和典萃专注于功效性护肤品类,而对于彩妆品类,自有品牌将作试水同时择机结合并购彩妆品牌。


    在渠道方面,上海家化计划将线下渠道将在多年发展的基础上进一步夯实,并重点进击新零售业态,通过家化云商城、到家平台、零售通等销售新通路将线上线下合二为一,实现全渠道消费者统一管理引流。


    责任编辑:是冬冬


    校对:栾梦